Para esta semana:

• En el mundo de IA:

  • ¿Claude: un competidor real de ChatGPT?

  • Meta ha anunciado un nuevo producto llamado "AI Sandbox"

• En el mundo de Producto: 

  • ¿Cómo construir un producto en etapa temprana?

  • Estrategia de Sundar Pichai en Google para construir producto.

^{En el mundo de IA}

¿Claude: un competidor real de ChatGPT?

El chatbot de Anthropic, Claude, ahora puede procesar hasta 75,000 palabras de contexto, lo que le permite digerir y resumir información de cientos de páginas en segundos.

¿Por qué es importante?: Esta característica convierte verdaderamente a Anthropic en un competidor real de ChatGPT, además, acaba de matar a una docena de productos de "Chatea con un PDF".

¿OpenAi superará a Anthropic con una ventana de contexto aún más grande?

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Selecciones destacadas

🔥 Meta ha anunciado un nuevo producto llamado "AI Sandbox" diseñado para ayudar a los anunciantes a ahorrar tiempo al crear publicidad.

Sandbox ofrece características como la generación de múltiples variaciones de texto publicitario, la creación de campañas y una herramienta para piezas gráficas.

Con este producto, Meta tiene como objetivo cumplir su promesa de centrarse en la IA y convertirse en el referente de la IA en publicidad.

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Producto

¿Cómo construir un producto en etapa temprana?

En esta sección analizaremos una gran entrevista en el canal de youtube de Platanus Ventures con Jaime Bünzli quién es cofundador de Buda.com y otros productos digitales que tienen millones de usuarios activos al año.

Estos son los 5 puntos que destacamos:

1. En esta entrevista se habla de la importancia de validar el problema antes de desarrollar un producto y centrarse en la resolución del problema. Se recomienda construir algo pequeño pero efectivo en las primeras etapas del desarrollo del producto.

2. Se enfatizan las métricas y KPI importantes para medir el desarrollo cuantitativo de un producto, destacando que al principio lo más importante es que las personas estén usando el producto y lo encuentren útil. (DAU, NPS)

3. Se habla sobre la importancia de poder describir claramente la necesidad y propuesta de valor del producto para tomar decisiones efectivas y evitar crear un producto confuso.

4. Se habla sobre la importancia de lanzar el producto rápidamente para recopilar comentarios de los usuarios y validar el problema que se propone resolver, y se discute cómo decidir cuándo está listo para lanzarlo.

5. Por último, Se recomienda priorizar la reducción de la deuda técnica a medida que aumenta la certeza sobre la viabilidad del producto. En cuanto al tamaño del equipo, se sugiere que puede ser tan pequeño como el equipo fundador, un cofundador técnico y un par de desarrolladores, y debe centrarse en resolver los problemas que se proponen.

   Pueden ver la entrevista completa aquí.

Selecciones destacadas

🔥 Estrategia de Sundar Pichai en Google: premiar el esfuerzo antes que los resultados

Sundar Pichai, el CEO Google, ha implementado una estrategia poco convencional que ha llevado a un aumento de $1,11 billones en el valor de mercado de la empresa.

Esta estrategia consiste en premiar el esfuerzo en lugar de los resultados, lo que ha sido una decisión sabia dada la necesidad de Google de fomentar las grandes apuestas de baja probabilidad y mantener un enfoque cauteloso.

Al centrarse solo en los resultados, se corre el riesgo de perjudicar a los buenos equipos de productos en mercados difíciles, lo cual es algo que Google está tratando de evitar. Por lo tanto, la empresa está buscando un equilibrio entre centrarse en los resultados y valorar el esfuerzo que se hace para lograrlos.

Lee o escucha la entrevista completa en Starford Business